2020岁尾，美的定下了奠基下个十年周期的成长计谋——“科技领先、用户中转、数智驱动、全球冲破”。美的颁布发表要持续加大正在数字化、IoT化、全球冲破和科技领先方面的投入，结构和投资新的前沿手艺。

　　1992年，25岁的安徽青年方洪波单身坐上了从广州火车坐驶向北滘镇的大巴，预备成为本地一家家电企业的内刊《美的报》的编纂。从湖北一南下，方洪波的目标很明白——。

　　正在大会现场一众擅长“大型项目”的光伏大厂两头，美的光伏方案带给了中小用户更多利用洁净能源的选择。美的还正在全国设置了12个分会场同步连线，面向全国招募户用代办署理商及工贸易渠道商。

　　今天，COLMO发卖会告诉光锥智能，室内空调搭载了毫米波雷达系统，能从动避开古董展柜和婴儿床吹风，人接近会切换柔风模式。这申明，美的也起头认识到高端品牌体验的意义。

　　本年1月，Deepseek全球，美的正在三月就拿出了基于Deepseek R1私有化摆设大模子的空调。能离线识别天然言语的交互体验，显著降低了一般家庭测验考试智能家电的门槛。正在AI周边范畴，美的也具有“美芯” 系列 AI 芯片、美擎 AIGC 大模子和美言家居狂言语模子。

　　基于美的美言大模子，机械人能听得懂天然言语交换。基于工业机械人的根基功，美的机械人能实现比力根基的动做。只是按照现正在支流具身智能通过仿实和数据采集的动做进修模式来看，美的机械人的动做实正在是“太机械了”。但从另一个角度看，也恰是基于工业范畴的经验，美的机械人才能正在3月表态之后，5月就能“进厂打工”。

　　比起跟友商天天正在C端厮杀，美的近几年的乐趣明显更多放正在B端上。这一趋向正在美的2024年递交的港股招股书中，尤为较着。

　　2018年，美的冰箱荆州工场出产线亿元。十年来，该园区人数却没有添加，这恰是由于美的正在园区大规模引入柔性从动化、物联网和AI手艺。这座30年汗青的工场实现了劳动力出产率提高了52%、出产周期缩短了25%的变化。

　　从整个收入布局上看，美的ToC营业的营收占比不竭下降。2020年时，智能家居营收2087亿，占总营收73%。2024年，智能家居营收2695。3亿，占总营收66。2%。全体ToB营业的营收，曾经占领美的三分之一的山河。从进一步的计谋动向看，美的还将进一步加大正在ToB生意的运营范畴。

　　美的正在2025年一季度财报显示，公司对付账款周转率、对付账款周转率、存货周转率、总资产周转率的目标都高于行业平均值（申万二级行业，白色家电）。正在家电这个内卷的范畴里，虽然目标劣势幅度都不算大，但脚以证明美的运营效率存正在布局性领先。

　　57年的时间，从制制业脱颖而出成为家电龙头，再到现在的机械人和向ToB电子电器的渗入，美的能穿越周期实属罕见。

　　2017年，美的阶段性确立了“家电+机械人”双擎计谋。正在2017年3月家博会上，美的集团颁布发表努力于成为“领先的消费电器、暖通、机械人及从动化系统的科技集团”。

　　又如2018年期间，美的成立向整个家电行业“开和”的品牌矩阵。此中，COLMO、比佛利对标海尔卡萨帝，做高端家用；bugu对标小米，做互联网品牌。但现正在，比佛利、bugu品牌曾经雪藏。正在电商脚够发财的今天，不需要过多的品牌占用营销资本。COLMO客岁计谋调整，不再注沉规模增加目标，转而聚焦单店产出取办事质量提拔。

　　其一是库卡的焦点能力范畴取美的不婚配。库卡擅长汽车制制范畴的处理方案，这跟家电制制完全两个范畴，并购之后的整合将很是坚苦。另一方面，则是美的收购库卡的价格过大。这场并购发生了高达252亿元的商誉，相当于美的以5倍溢价将库卡收入囊中。按照2017年库卡6。91亿的净利润计较，美的可能要相当久的时间才能回本。

　　57年汗青的美的，不断容纳新事物，也正在不断地聚焦。正在不竭的测验考试和筛选中，美的也正在不竭定下新的成长标的目的。

　　简单来说，这套打法的道理是削减企业运营的消息和流程障碍，全力保障出产环节运转的策略。靠着这套管理模式，美的曾一度正在洗衣机市场挤压海尔、TCL、松劣等公司的空间。

　　量变惹起量变，美的旗下万东医疗正在2022年拿出了中国首个“无液氦超导磁共振”，打破了中国正在核磁共振范畴“缺氦”的场合排场。实现这台机械，需要的低温超导、机械共同、成像手艺，都能正在家电范畴找到道理类似的根本手艺。

　　虽然从手艺的角度来说，轮脚机械人的复杂度远低于雷同特斯拉Optimus的双脚动力模式。但单论工业范畴的使用，全球的人形机械人巨头们也没领先到哪去。也都是正在工场“搬搬货、打打螺丝”罢了。

　　正在有了机械人之后，美的还能够用“机械人出产机械人”，进而向其他制制业公司输出智能制制设备。现在，美的机械人的效率也正正在被中国汽车行业承认。正在小米汽车园区，我们也见到了大量来自库卡的工业机械人。

　　例如正在方洪波方才执掌美的的2012年，为领会决其时产物信赖危机。美的为了聚焦产物线w+个)产物型号，几乎封闭了所有非家电营业。判断的割舍，结果立竿见影。2012年前三季度，美的电器收入同比下滑了34%，但利润同比只下滑了2个百分点。这刚好申明，之前的规模生意，可能良多现实上都是“赔钱生意”。

　　以能源范畴为例。美的集团先后收购合康新能、科陆电子，完成了光伏+储能+智能电网的财产链邦畿。随后，正在本年的国际太阳能光伏取聪慧能源大会上，表态了以别墅和阳光房为切入口的光储方案。

　　做为佐证，2022年美的成立了机械人研发的高端沉载机械人全国沉点尝试室，简称蓝橙尝试室，并聚焦了焦点零部件设想、零件设想、智能功能节制手艺、智能使用手艺四大标的目的。此中正在零部件设想、零件设想、智能使用标的目的中，都明白强调了载沉机械人的使用。而参考特斯拉机械人研发的经验，人形机械人的硬件手艺可能更方向于部件小型化和细密程度上。

　　还记得正在2年前，光锥智能调研COLMO门店时发觉，有不少店肆的COLMO产物取美的其他品牌放正在一路夹杂发卖，并没有凸起高端。而正在卡萨帝门店，当发卖人员引见空调时，会拿个硬币竖着放正在运转的外机上，以此证明高端（静音、无振动）。

　　正在其他范畴，美的除了前文所述的工业机械人外，还有用于制制的工业云办事、工业机械人视觉衍生的医疗影像系统、扩大师用空调劣势的商用空调、用于楼宇的电梯取扶梯等一系列相关结构。

　　例如正在家电的智能化升级上，美的提出了“家电机械人化”的概念。具体标的目的，美的认为需要升级家电的传感器、边缘算力和机械人手艺取边缘场景的适配。根基上能够理解为，是美的家电、楼宇、AI、机械人四条营业线的陈列组合。“家电机械人化的素质，是通过引入智能化功能，将保守家电的被动办事改变为自动办事。”奚伟说。

　　比拟海尔闷声运营全球品牌矩阵和“家电百货超市”抽象，格力仍然正在空调范畴盘踞，几年未现身AWE的美的，志向早已飘出了家电赛道。

　　2016年，美的集团选择花光两年净利润，斥资约300亿人平易近币收购库卡。对于这场并购，其时几乎没人可以或许理解，以至认为连系得有点勉强。

　　对比上个“产物领先、效率驱动、全球运营”的十年打算，美的新十年计谋起头转向一些价值层面的逃求。美的正在每一个周期的方针都很是明白，也根基都做到了。取此同时，每一次碰到问题的时候，美的也老是敢于不吝价格地调整标的目的。

　　例如正在2020年美的收购菱王电梯，正在本来暖通空调的根本上构成了暖通取楼宇事业部，进一步将营业范围向B端延展。新的运营范畴，让美的能搭配ToB暖通营业供给额外的能源、电梯、节制等配套处理方案。比拟以地方空调为焦点ToB方案，美的基于暖通工业属性的理解和计谋摆设曾经取敌手们拉开了身位。

　　从某种程度上说，本轮具身智能被行业热捧的焦点缘由就是大模子打开了所有智能终端的进化上限。连带着，智妙手机、汽车智驾这些利用AI手艺多年的范畴，都因拥抱大模子而获得了能力飞跃式的提拔。

　　这些结构，有的是资本最大化操纵，例如海尔的物流（日日顺）也会接生鲜采购的订单；三翼鸟会供给全屋聪慧处理方案。也有一些结构，是企业基于劣势范畴的扩展，例如格力推出的面向医药行业的冷链处理方案。这些ToB的生意，素质上是家电ToC营业的衍生，并不改变公司焦点的运营逻辑。

　　正在过往期间里，美的提拔运营效率的焦点体例是企业数字化（2012年起头的632项目），以及极致强调效率、压缩供货周期的“T+3”模式（2014年小天鹅初次提到，2016年集团推广）。

　　对比2014年美的集团强调的M-Smart聪慧家居计谋，不难看出，美的对库卡的很是明白——机械人及工业从动化和家用机械人两部门。

　　5月，美的机械人起头进入美的洗衣机荆州工场，并起头参取消息收集、设备、固定巡检等使命，以及参取设备上下料、物料搬运等尺度化功课流程。虽然动力模式有些，是刚需平面的轮脚。但能够抱起工件“四处跑”的机械人，也算是顺应了工场出产。

　　数据统计，美的集团过去5年研发投入跨越600亿元，呈持续增加趋向。截至2024年6月，美的正在全球具有超2。3万名研发人员，占非出产人员的比例跨越50%。美的累计专利授权维持量跨越8。5万件，专利族持有量位列全球第八、中国平易近企第一(2024年美国IFI Claims榜单)。

　　自2014年起头，美的逐渐建成了地方研究、智能制制、AI、企业数字平台四大集团专业平台级研究院和面向机械人范畴的蓝橙尝试室。笼盖面普遍的益处，就是美的有脚够多的“东西”来完成产物智能化升级。

　　从后视镜看，方洪波对趋向的判断非常准确。正在插手公司不久，美的完成了中国第一批乡镇企业的改制和上市。2012年，方才执掌美的的方洪波面对家电补助打消的压力，敏捷选择了计谋聚焦到产物，培养了美的跨越5000亿市值的行业“绝对龙头”的地位。美的集团初次了人形机械机。演示中看到，机械人能完成握手、跳舞、开瓶盖、打螺丝等多种动做。虽然全体动做比力生硬，但也意味着，美的正在人形机械人的软硬件研发取得了阶段性进展。

　　但无论若何，美的也从库卡身上获得了入局具身智能的根本手艺能力。机械视觉、机械动力设想，这些能力虽然并不是具身智能行业的“新贵”，但要做到现正在的双脚行走、多传感器、动做节制，仍是要有响应的手艺堆集。

　　取当前领先的科技公司比拟，美的的AI软硬件必定仍是有较大差距。终究美的AI更多的使用场景，更多仍是用于简单的言语交互和视觉。

　　此中，ToC营业指的是智能家居营业，这部门是包罗家用空调、冰洗、厨电等常规意义上的家电营业。ToB的贸易/工业处理方案则是涵盖新能源、机械人取从动化、楼宇等一系列营业标的目的。

　　美的拥无机器人手艺不难理解。早正在2016年，美的收购了工业机械人公司——库卡。我们也看到其底座部门采用了工业机械人常见的沉型AGV（从动扶引车）手艺。

　　“企业家的素质上就是敢于否认，敢于不竭立异，去应对挑和。美简直实就是敢改。而且可以或许前瞻性的，正在别人没有改的时候，我们去改。”方洪波曾如许总结。

　　但对于美的来说，如许的手艺堆集曾经脚够实现2020岁尾提出的，以“科技领先”为首要方针的新十年打算了。

　　此中，家用机械人这部门至今可能都还有点远。但机械人及工业从动化的方针，是实打实的运营效率和营收层面的提拔。

　　总体来看，正在收购库卡初期，美的更倾向考虑机械人提拔出产效率和智能制制。而人形机械人，并不是当初收购的沉心。

　　但做为一家家电制制业公司，美的俄然拿出可以或许现实落地使用的人形机械人，仍是有点过于超凡阐扬了。

　　正如美的人形机械人立异核心担任人奚伟的预期，美的机械人也正在加紧面向C端落地。据领会，美的机械人估计将正在本年下半年进入线下贸易类门店场景，供给展现产物引见、咖啡制做等办事。取此同时，美的还将开展将保守家电成具身智能载体的“家电机械人化”计谋。

　　按照美的的规划，下一步公司会沉点关心面向人形机械人的工致手、仿生臂和腿的设想，让它具有更柔性、更工致的操做能力。并共同数据收集，正式升级人形机械人的“大脑”。